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轉換跑道看到“新世界”
——以《順德新聞眼》短視頻微評論為例
2023-06-26 14:41

2021年下半年,隨著短視頻的風靡,傳統(tǒng)媒體轉型融媒體的大勢之下,珠江商報社編輯中心也開始謀劃一檔短視頻產(chǎn)品——《順德新聞眼》微評論。發(fā)布渠道也從珠江商報社的視頻號來到了“佛山+”。

現(xiàn)在的媒體,做的視頻很多,珠江商報之所以拿《順德新聞眼》說事, 在于操作整個流程的基本是編輯中心的同事。編輯中心有5種崗位,編輯、校對、美編、組版、評論,看得出來,這些崗位的工作全部都是上夜班。評論員本不用上夜班,但也全是主任、編輯兼的,這個中心可稱之為“夜班中心”。編輯中心動議做《順德新聞眼》視頻微評論,一是希望全部做傳統(tǒng)媒體的同事,能盡快轉型,成為多面手;二是利用好中心評論部的優(yōu)勢。到如今,欄目運營一年多以來,總共推出產(chǎn)品40余期,不敢說節(jié)目熱度火出了圈,但是持之以恒地出產(chǎn)品,確實也鍛煉了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的每一個人,也為傳統(tǒng)媒體人轉換跑道提供了一定的借鑒經(jīng)驗??偨Y經(jīng)驗如下。

一、邁出第一步很重要

傳統(tǒng)紙媒平臺傳播力下降是不爭的事實,但作為新聞從業(yè)者,整個媒體行業(yè)卻不是昨日黃花。改變內容的生產(chǎn)方式,改變信息的傳播形式,去滿足市場吸引受眾,本就應該是媒體從業(yè)者的職責所在。所以,邁出第一步就是改變的開始。

第一步首先在于意識的轉換。成年累月一直在做傳統(tǒng)媒體,思維定勢、技術支撐、設備運用、表達方式、作息規(guī)律,等等,都是挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)媒體人來說,轉型進入一個比較陌生的領域,過往的一些經(jīng)驗可能是枷鎖。報社拿夜班的同志“開刀”,正是顯現(xiàn)出從最難處轉型的決心。在報社領導的支持鼓勵下,在各個部門的相互協(xié)作下,以評論為文本,以融媒體作為技術支撐的一檔短視頻評論欄目——《順德新聞眼》應運而生。

爾后,報社又將編輯中心與融媒中心融合到一起,共同成立虛擬的發(fā)布中心。先是將兩個中心的值班主任打通值班,再從美編、校對等崗位人員參與新媒體的工作,并根據(jù)人手,再由編輯中心獨立運作《順德新聞眼》視頻欄目。今年,編輯中心的編輯增加到6位,一半兼職參與到評論寫作和視頻制作當中。從開始的融媒中心提供拍攝和剪輯,編輯中心提供文體和主持,到現(xiàn)在,全流程由編輯中心的編輯完成。


二、節(jié)目形式的探索沒有止境

從去年初第一期開始錄制,到最近新人的加入嘗試手機拍攝和剪輯,《順德新聞眼》的節(jié)目形式一直在探索中變化,在變化中改進。從一開始的“正襟危坐”,到后來的“插科打諢”,從一開始的實景打燈,到后來的綠幕摳像,可以說這是一個“變化多端”的欄目。

而與節(jié)目形式的不斷變化相呼應的是,節(jié)目內容的選取也是豐富多彩。有時聊聊臺風來臨的應對措施,有時談疫情防控,時而講美食預制菜,時而又說起了家庭教育的方方面面。

當臺風來臨時,我們可以用演播室的特效,向大家普及大風大雨下如何注意安全;當疫情防控需要嚴陣以待時,我們又可以轉換場景,耐心地勸大家做好防護,盡到自己的職責;而聊到美食預制菜時,我們又可以坐下來好好談談舌尖上的美味。

正因為如此,《順德新聞眼》不再拘泥于嚴肅的新聞題材,而是力求新鮮活潑,也不再是板起臉孔說教,而是“笑臉相迎”有說有笑。在報社領導的支持和同事們的鼎力相助下,這個小欄目也充分鍛煉了各自的能力。比如創(chuàng)意寫作的文本能力,面對鏡頭的表演能力,場景拍攝的設計能力,還有后期剪輯的應對能力。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,每一位參與者都收獲了自己的新技能,對于全新的工作內容也有了新的體驗,面對更多的新挑戰(zhàn)時,自然也就充滿了信心。

不過,收獲的過程也會發(fā)現(xiàn)不少的問題,對其中一些問題的思考,恐怕也會是不少傳統(tǒng)媒體人轉換跑道時都能發(fā)現(xiàn)的通病,謹在此拋磚引玉。

1、首先是起點的問題。由于傳統(tǒng)紙媒的慣性,《順德新聞眼》的制作過程更像是對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品的數(shù)字化改造,也就是選題和內容都是從紙媒的現(xiàn)有產(chǎn)品出發(fā),再重新包裝。但是這種制作模式,在網(wǎng)絡化傳播過程中不僅容易落后于人,更有可能把握不住“流量密碼”,吸引不到足夠的熱度。

2、其次是思維的慣性。融媒產(chǎn)品的制作和傳播和傳統(tǒng)媒體大為不同,無論是文本、語法還是表現(xiàn)形式,都急需我們跳出原有的思維慣性。比如一篇評論登在報紙上,可以講究起承轉合,可以長篇大論,因為文字自有其規(guī)律和美感。但是短視頻的前幾秒如果抓不住眼球,馬上就會石沉大海,觀眾沒有時間聽我們娓娓道來。這就要求融創(chuàng)產(chǎn)品更加簡潔也更加直接,“繁文縟節(jié)”都要一概摒棄。

3、最后是品牌的打造。按照我個人的觀點,每一個新媒體的產(chǎn)品,都應該有自己的人設,也應該有精準的用戶畫像。前文談到了《順德新聞眼》的寬松創(chuàng)作環(huán)境以及多變的形式,在剛出來的時候固然有些新鮮感,但是對于欄目品牌的打造卻是不利的。有著固定風格的欄目才會對用戶產(chǎn)生足夠的粘性,培養(yǎng)出一批固定而“忠誠”的受眾。

綜上所述,經(jīng)過一年多帶有實驗性質的轉換跑道,在積累了一定的融創(chuàng)產(chǎn)品制作經(jīng)驗后,接下來的《順德新聞眼》可以向著更加細化的方向進行改進,隨著新鮮血液的不斷加入,產(chǎn)品制作的指向性越來越明確,這個“新世界”當也有我們的立足之地。

接下來,隨著編輯中心與融媒中心融合步伐不斷加快,兩個部門共同制定了融創(chuàng)產(chǎn)品提升計劃,以每周為單元,策劃、統(tǒng)籌近期融創(chuàng)產(chǎn)品,共同實施。編輯中心則計劃通過培訓和自學,將新媒體的產(chǎn)品形態(tài)、技術要求、操作運用,普及到每位員工,使每位員工不僅是傳統(tǒng)報人,也是新媒體人。

文/原珠江商報社評論部 趙揚